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典型项目

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提升项目管理效率的实用工具!

详细介绍

  项目经理不同于普通职场人,后者可能掌握了office就可以解决职场中的常见问题,而对于项目经理来说,远远还不够。

  因为项目经理需要实时掌握项目进度,把关项目质量,应对项目风险,及时与甲方和公司上层沟通....

  当确定了项目目标后,就会在飞项上新建相关项目,并将该项目合理拆解,并且派发给项目成员。

  在飞项的【项目概览】,可以直观看到项目最新动态、各成员完成排行榜,以及项目的整体进度情况,比如完成了多少件事、延误了多少工作等等。

  而在【成员日程】,则可以看到该项目所有成员的工作安排和工作量,这样一定程度上避免了有的人闲死,有的人忙死。

  在项目进展过程中,有任何问题可以在项目/事项IM中随时和甲方爸爸或者项目成员沟通,也可以利用一些小工具,比如过程中产生的待办,直接就可以创建待办,以此提高项目完成效率。

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